摘要：本文主要探讨了德鲁克对于高层、中层、基层管理者的定义以及他们的职责与特点。

一、高层管理者

高层管理者是企业中最高级别的管理者，他们负责制定企业的战略规划和决策。德鲁克认为，高层管理者需要具备以下特点：

1. 长远的眼光：高层管理者需要关注企业的长远发展，思考未来的战略和发展方向。

2. 重大决策能力：高层管理者需要在面对重大决策时，能够作出明智的选择。

3. 领导能力：高层管理者需要具备良好的领导能力，能够带领整个企业团队朝着共同目标前进。

二、中层管理者

中层管理者是企业中处于高层和基层之间的管理者，他们负责将高层制定的战略和方针转化为具体的行动计划，并且指导基层管理者和员工执行。德鲁克认为，中层管理者需要具备以下特点：

1. 沟通能力：中层管理者需要能够与高层管理者和基层员工有效地沟通和交流。

2. 组织能力：中层管理者需要具备良好的组织能力，能够协调和管理下属的工作。

3. 决策能力：中层管理者需要具备适当的决策能力，能够在面对一些较为复杂的问题时作出正确的决策。

三、基层管理者

基层管理者是企业中最底层的管理者，他们直接指导和管理员工的日常工作。德鲁克认为，基层管理者需要具备以下特点：

1. 细致耐心：基层管理者需要有耐心和细致的工作态度，能够认真地对待每一个员工。

2. 善于沟通：基层管理者需要能够与员工进行良好的沟通和交流，解决员工的问题和困难。

3. 培养员工：基层管理者需要具备培养员工的能力，能够帮助员工提高工作能力和业绩水平。

不同层级的管理者在企业中扮演着不同的角色和职责，但是他们都需要具备一定的管理能力和领导能力。高层管理者需要关注企业的长远发展，中层管理者需要转化战略为行动计划并协调下属工作，基层管理者需要直接指导员工的日常工作并帮助员工提高能力。企业需要不同层级的管理者共同合作，才能实现企业的发展目标。